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    防風險、除隱患--為企業架起安全橋梁

    文字:[大][中][小] 手機頁面二維碼 2019/12/12     瀏覽次數:    

    防風險、除隱患--為企業架起安全橋梁


    安全事關社會穩定、事關企業員工的根本利益,是各級領導干部的政治生命線,它關系到企業安全可持續健康發展的大局,是擺在我們面前的嚴峻課題,也是我們企業值得深思的問題。

    2019年,我分公司深入貫徹落實國家、省住房和城鄉建設廳總體要求,緊緊圍繞集團公司“安全管理提升年”總體目標,以“安全生產基層基礎強化年”各項活動為主線,以“防風險、除隱患”為契機,組織抽調技術、安全、資料骨干人員深入我公司各個項目部工地進行實地檢查,目的是通過檢查發現存在的問題和隱患,糾正和改進項目部長期以來安全、質量等方面的不足,引導項目部管理人員擯棄安全管理工作中長期存在的不良慣性思維,教育引導廣大員工牢固樹立小心翼翼、如履薄冰的安全意識;牢固樹立皮之不存,毛將焉附的危機意識,確保國家、省各項制度落到實處,公司各項決策科學、措施得力、運作有序、落實無誤的安全運行體系穩定。

    通過巡查可以看出雖然各項目部安全工作開展均能有效的開展,但暴露出的問題和隱患比較突出,比如以文件落實文件,以會議落實會議的靜態管理模式依然長期存在,管理人員缺乏工作的創造性和主動性,也存在安全管理走樣、操作間斷、責任落實不明確的安全管理方面的問題。

    面對諸多安全管理的通病,檢查組通過現場指導、下發隱患整改通知書、會議探討、專家講解等形式多樣的方式,第一時間解決項目部安全管理中存在的問題和隱患,不讓問題過夜,不讓隱患遺留下來,防范和化解長期以來的各種安全風險。通過檢查組的交流溝通,各個項目部能夠意識到自身存在的問題和不足。檢查組要求各個項目部在安全管理中要高標準、嚴要求,高質量施工作業,在安全生產過程中,不斷探索新的理念,要做到“有令必行、有禁必止”,一級抓一級,層層抓落實,各項目部安全管理過程中要穩定的心態、持之以恒的作風以及戒驕戒躁、勇往直前的敬業精神,從而把安全生產周期無限延長。要求他們在安全質標準化、“一優兩高”建設工作中,實施四個機制以及形成覆蓋全公司的層次化、規范化、技能化安全管理的新格局。

    總之,我分公司將以安全檢查為契機,以高境界、高標準、高質量的思想境界,認真履行安全管理工作職責,把握好安徽雙豐建設集團有限公司青海分公司安全生產這塊陣地,架起企業安全橋梁,將安徽雙豐建設集團有限公司在青海發展好,將公司品牌和口碑鞏固好!





    雙豐建設青海分公司

    2019年1211


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